Интервјуа
Очекувања 2024 година | БРАНКО ГРЕГАНОВИЌ, НЛБ БАНКА СКОПЈЕ
На почетокот на тековната 2024 година, се обраќаме до банките во Република Северна Македонија со цел објавување на очекувањата на водечките банкари во нашата земја од аспект на предизвиците со кои ќе се соочат Банките во периодот што следи.
За таа цел во целост ги пренесуваме ставовите и очекувањата на Бранко Грегановиќ, Претседател на УО на НЛБ Банка Скопје.
Банкарство: Кратка ретроспектива на изминатата 2023 година. Кои настани ја одбележаа годината, дали истата беше успешна за Вас и кои поуки ги извлековте?
Бранко Грегановиќ: Минатата 2023 беше година на бројни предизвици – инфлаторни и ценовни шокови, нарушени синџири на снабдување, вооружени конфликти и намалени инвестиции во бизнисот. Но и покрај тоа, генерално зад нас, зад НЛБ е година на можности и остварувања, и година која ја одблежаа нашата силна кредитна поддршка за бизнисот и населението и општествено одговорните проекти кои се надеваме дека оставаат подобри траги и создаваат подобар свет за идните генерации.
Банкарство: Кои ќе бидат нови трендови во банкарскиот сектор во 2024 година во Македонија?
Бранко Грегановиќ: Сметам дека ќе продолжи трендот на засилена дигитализација, технолошки иновации и, особено сè поголема искористеност на вештачката интелигенција. Истовремено ќе продолжи и силната посветеност кон EGS и одржливи практики. Очекувам натамошен раст на инвестиции во системи за отпорност на сајбер напади, поради сè поголемата закана од истите.
Банкарство: Краток коментар околу очекувањата за движењето на каматните стапки на кредитните/депозитните производи во 2024 година.
Бранко Грегановиќ: Што се однесува до 2024 година и движењето на каматите, сметам дека би можеле да очекуваме стабилизација и постепено намалување на каматните стапки во текот на годината. Ако ги земеме предвид сигналите кои ги дава Европската централна банка, можно е успорување на инфлацијата и пад на каматните стапки, вклучително и намалување на стапката на ЕУРИБОР и на другите странски каматни стапки, некаде во втората половина од следната година.
Банкарство: Колку домашните банки се дигитализирани и дали заостануваат во овој процес во однос на банките од Регионот/Европа?
Бранко Грегановиќ: Банките во Југоисточна Европа веќе нудат одредени дигитални производи на клиентите и Македонија не заостанува многу зад нив. Процесот на дигитализација на работа со клиентите е започнат и едноставно нема назад. Банките сфатија дека инвестирање во подобрување на дигиталните интеракции со клиентите треба да биде врвен приоритет и во фокусот на нивната деловна стратегија. Затоа, банките мора да работат на воведување иновативни производи од дигиталниот свет, и тоа не само за да го олеснат пристапот на постоечките, туку и да стекнат нови клиенти, особено помеѓу младата популација која е родена и живее во оваа дигитална ера.
Банкарство: Наведете еден новитет што НЛБ Банка Скопје ќе го имплементира во 2024 година и што очекувате од имплементација на истиот?
Бранко Грегановиќ: Нашите клиенти и нивното задоволство остануваат во фокусот на нашето работење, сè во рамките на целите за одговорно делување и во насока на одржливиот развој. Во таа насока во изминатите неколку години ние интензивно работевме на оптимизација на кредитниот процес, како резултат на што минатата година воспоставивме автоматизирани кредитни процеси за потрошувачки кредити, лимити на трансакциска сметка и картички. Овие кредитни продукти сега се одобруваат единствено со лична карта, без дополнителна документација од клиентот, а кредитот е исплатен на сметката на клиентот за половина час, со само една посета на експозитура или пак со само неколку клика во апликацијата за мобилно банкарство.
Годинава продолжуваме да работиме на оптимизација и на останатите кредитни продукти за физички лица, сè со цел да им овозможиме на нашите клиенти полесен пристап до Банката и унапредено корисничко искуство.
И натаму ќе продолжиме со кредитирање на населението и стопанството со фокус на зелените проекти, како и со дигиталната трансформација, унапредување на дигиталните канали со фокус на мобилното банкарство, но и имплементација на иновативни и дигитални финансиски решенија за поддршка на клиентите во сè поголемиот дигитален свет.
Интервјуа
FinSight | Анчевска: Не е доволно да знаеш што и како – највредни се тие што знаат и зошто
Разговараме со Марина Анчевска за различните нивоа на ангажираност кај вработените и што ги прави некои луѓе значително повредни за организацијата од други.
Според неа, најголем дел од луѓето доаѓаат на работа, знаат што треба да прават и по завршување на обврските си заминуваат дома.
„Голем број луѓе знаат што треба да прават, но тоа е основното ниво“, објаснува Анчевска.
Следното ниво, вели таа, се оние кои покрај тоа што знаат што, знаат и како да ја завршат својата работа.
Но вистинската разлика почнува да се прави кај помал дел од вработените.
„Има луѓе кои знаат што треба да прават, знаат како, но и знаат зошто го прават тоа“, посочува Анчевска.
Највисокото ниво, според неа, го достигнуваат оние кои имаат целосна свесност за својата улога.
„Тие знаат што, како и зошто – но знаат и кои се и за што го прават тоа, односно ја гледаат големата слика“, вели таа.
Сепак, Анчевска нагласува дека не е реално да се очекува секој вработен да функционира на тоа ниво.
„Не мора секој да ја знае големата слика. Клучно е работодавците да знаат како да комуницираат со секој вработен во зависност од нивото на кое се наоѓа“, објаснува таа.
Оттука, улогата на лидерите станува пресудна.
„Затоа на лидерите им е потребен личен раст и развој – за да можат да ги препознаат овие нивоа и правилно да ги водат луѓето“, заклучува Анчевска.
Интервјуа
FinSight | Анчевска: Круто лидерство создава крути тимови – дали менаџерите се подготвени за промена?
Разговараме со Марина Анчевска за улогата на лидерството во организациската култура и влијанието што менаџерскиот стил го има врз вработените.
Според неа, сè започнува од лидерскиот тим – од нивото на свест и насоченоста кон раст и развој.
„Лидерството е многу важно, односно колку е нивото на свест и насоченост кон раст и развој на лидерскиот тим. Оттука тргнува сè“, вели Анчевска.
Таа објаснува дека начинот на кој лидерите управуваат директно влијае врз однесувањето и перформансот на тимовите.
„Ако имаме круто хиерархиско лидерство, тогаш луѓето под лидерите функционираат поинаку отколку кога имаме лидерство насочено кон раст, развој и отвореност“, посочува таа.
Во средини каде што хиерархијата е пофлексибилна, додава Анчевска, комуникацијата е подобра, а вработените се повеќе вклучени и мотивирани.
„Кога има поблага хиерархија, приемчивост и отвореност, целата динамика во организацијата е поинаква“, објаснува таа.
Но, клучното прашање, според Анчевска, останува дали оние кои раководат се подготвени да се менуваат.
Дали крутите менаџери ќе препознаат дека токму нивниот стил е дел од проблемот – и дали ќе направат чекор кон поотворено и развојно лидерство?
Интервјуа
FinSight | Анчевска: Не е само платата – зошто вработените не го даваат максимумот?
Разговараме со Марина Анчевска за сè поактуелното прашање – зошто голем дел од вработените не се вложуваат максимално, а притоа не се ни задоволни од својата работа.
На прашањето од Наташа Мерсовска, Анчевска објаснува дека причините не се едноставни и не може да се сведат на еден фактор.
„Има многу фактори – брзината на живеењето, промените, развојот на луѓето, различните потреби“, вели таа.
Според неа, не станува збор само за незадоволство од работното место, туку за поширока промена во очекувањата на луѓето.
„Не може да кажеме дека е само незадоволство од работа, туку треба да се погледнат и потребите на луѓето“, посочува Анчевска.
Таа додава дека денес лојалноста кон работодавачот е значително променета во споредба со минатото.
„Порано лојалноста беше на многу повисоко ниво, додека денес таа е менлива и не е трајна“, објаснува таа.
Иако материјалната сигурност останува важен фактор, Анчевска нагласува дека не е единствениот, ниту секогаш пресуден.
„Материјалната сигурност е голема потреба, но не е секогаш факторот поради кој луѓето заминуваат“, вели таа.
Во фокусот, според неа, сè повеќе доаѓаат нематеријалните аспекти на работата.
„Постојат други работи – немање признание, немање простор да го кажеш своето мислење, да бидеш вклучен во системот на работење“, додава Анчевска.
Овие фактори, заклучува таа, играат клучна улога во тоа дали вработените ќе се ангажираат целосно или ќе останат формално присутни, но без вистинска посветеност.
-
Банкипред 2 месециКомерцијална банка: Започна исплатата на пензиите за февруари 2026 година
-
Интервјуапред 2 месециПензиски парадокс: Од минималец до доброволен фонд – новиот модел на младите вработени
-
Банкипред 2 месециНЛБ Банка со информација за исплатата на паричната помош од социјална, детска и цивилна заштита за февруари 2026 година
-
Продуктипред 1 месецДо 120.000 денари финансиска поддршка од Easy Finance – брзо и со транспарентни услови
-
Банкипред 2 месециХалкбанк известува: Пензиите за февруари се достапни на пензионерите
-
Интервјуапред 2 месециГацов во FinSight: Една неиздадена сметка значи над 60% загуба за државата
-
Кариерапред 1 месецНародна банка бара аналитичари: плата до 83 илјади денари и двегодишен договор
-
Кариерапред 1 месецОглас за вработување во ТТК Банка АД Скопје




