Банки
Народната банка ќе мора да направи план за спас на секоја банка во земјава
Народната банка на Република Северна Македонија до 30 јуни 2026 година треба да изработи план за решавање на секоја банка во земјава со цел нејзино спасување доколку се соочи со проблеми во работењето. Дотогаш ќе треба да ги донесе и првите одлуки за потребното ниво на минимална стапка на сопствени средства и дозволени обврски за секоја банка. Банките, пак, имаат обврска да ги исполнат минималните стапки наложени од НБРСМ до 1 јануари 2031 година.
Ова го предвидува предлог-законот за решавање на банки изработен од Министерството за финансии во соработка со Народната банка и со домашни и меѓународни експерти. Новото законско решение предвидува утврдување сет на алатки за брза интервенција од страна на централната банка доколку некоја деловна банка се соочи со проблеми во работењето кои може да предизвикаат нејзино пропаѓање.
Целта на овие мерки е да се обезбеди континуитет на критичните функции на банката со ограничување на негативното влијание врз финансискиот систем, минимизирање на употребата на јавни средства за спас на банката и заштита на депозитите и другите средства на клиентите на банката.
Како што веќе објави Банкарство, средства за решавање на проблемите или за спас на критичната банка ќе се црпат од посебен Фонд за решавање на банки, кој пак ќе го полнат сите банки во земјава со придонеси како нов трошок. А, како и зошто ќе се трошат овие средства ќе одлучува посебно тело (управа) во Народната банка, кое допрва ќе се формира и ќе биде различно од Супервизијата.
Кои се чекорите што ќе ги презема НБРСМ согласно новиот Закон за решавање на банки?
Народната банка редовно ги контролира случувањата и состојбите во банкарскиот сектор во земјава и доколку утврди индиции за преземање посебни мерки, носи одлука за решавање на конкретната банка и спроведува подготвителни активности за решавање на банката и примена на инструменти и овластувања.
Во планот за решавање Народната банка предвидува сценарија во кои банката престанува да работи како резултат на околности поврзани со конкретната банка или на нестабилност и други неповолни околности во финансискиот систем. Овој план се ажурира по потреба најмалку еднаш годишно.
Народната банка започнува постапка за решавање на банка доколку се исполнети следниве услови:
• Состојбата во банката е таква што не може или е веројатно дека нема да може да продолжи да работи,
• Не е реално да се очекува кои било други мерки во разумен рок да го спречат престанокот со работа на банката,
• Решавањето на банката е од јавен интерес.
Потоа носи одлука за започнување постапка за решавање на банка, која ги содржи причините, активностите, денот и времето на започнување на постапката. Народната банка може да донесе и одлука за формирање посебна управа во банката со еден или повеќе членови (посебни управители), кои се именуваат за период не подолг од една година. Во предложениот Закон е наведено дека посебен управител може да биде лице кое ги исполнува актуелните законски услови за да биде член на управен одбор или независен член на надзорен одбор на банка. Тој може да биде и лице надвор од банката, но повеќе детали како ќе се бира соодветно лице за оваа функција нема. Постоечката регулатива предвидува можност НБРСМ да назначи администратор на некоја банка доколку има проблеми во работењето и тој е најчесто вработен во Народната банка или пак порано извршувал висока функција во централната банка.
Поврзани вести:
Домашните банки преку посебен Фонд ќе ја спасуваат секоја банка што ќе се најде во проблеми
Банки
Народната банка одбележа 80 години централно банкарство: Славески порача дека стабилноста е јавно добро, а довербата најскапоцен капитал
Со Свечена академија во Музејот на Народната банка беше одбележан значајниот јубилеј – 80 години централно банкарство во Македонија. Во присуство на највисоките државни претставници, меѓународни финансиски институции и претставници на бизнис-заедницата, беше истакната историската улога на централната банка во зачувувањето на монетарната и финансиската стабилност, како и значењето на институционалната доверба за идниот економски развој на земјата.
На свеченоста присуствуваа претседателката на државата Гордана Сиљановска-Давкова, претседателот на Собранието Африм Гаши, премиерот Христијан Мицкоски, претставници на дипломатскиот кор, меѓународните финансиски институции, бизнис-заедницата, како и сегашни и поранешни вработени во Народната банка.
Јубилејот беше можност да се потсети на осумдеценискиот развој на централното банкарство во земјата, институционалните промени и улогата на Народната банка во одржувањето на стабилноста на финансискиот систем.
Славески: Довербата е најскапоцениот капитал
Гувернерот на Народната банка, Трајко Славески, во своето обраќање го нагласи значењето на стабилноста, довербата и одговорноста како основни принципи во работењето на централната банка.
„Стабилноста ќе остане јавно добро, довербата најскапоцениот капитал, а одговорноста наша обврска“, порача Славески.
Оваа порака го нагласува значењето на институционалниот кредибилитет во спроведувањето на монетарната политика и зачувувањето на финансиската стабилност.
Довербата во централната банка е важна за функционирањето на банкарскиот систем, стабилноста на домашната валута и очекувањата на граѓаните и компаниите.
Сиљановска-Давкова: Осумдецениското наследство е основа за идниот развој
Претседателката Гордана Сиљановска-Давкова истакна дека осумдецениското наследство на Народната банка претставува важна основа за идниот развој на институцијата.
Таа посочи дека историското искуство носи и обврска за континуирано унапредување на институционалните капацитети.
Во услови на брзи економски и технолошки промени, централните банки се соочуваат со нови предизвици поврзани со дигитализацијата на финансиските услуги, управувањето со ризиците и одржувањето на довербата во финансискиот систем.
Осум децении развој на монетарните институции
Во текот на изминатите 80 години, централното банкарство во Македонија поминало низ различни институционални и економски фази.
Развојот на Народната банка бил проследен со унапредување на аналитичките, оперативните и регулаторните капацитети, со цел обезбедување стабилност на цените, домашната валута и банкарскиот систем.
Денес, покрај спроведувањето на монетарната политика, Народната банка има значајна улога во супервизијата на банките, функционирањето на платежните системи и зачувувањето на финансиската стабилност.
Нејзините активности имаат непосредно значење за граѓаните и компаниите, особено преку влијанието на монетарните услови врз кредитирањето, штедењето и економската активност.
Историјата на централното банкарство претставена преку филм
Во рамките на Свечената академија беше прикажан и кусометражен филм посветен на развојот на централното банкарство.
Преку филмот беа претставени луѓето, активностите и резултатите што оставиле значаен белег во осумдецениската историја на институцијата.
Со одбележувањето на јубилејот, Народната банка ја нагласи својата определба за понатамошно јакнење на институционалните капацитети и одржување на довербата во финансискиот систем.
Осумдесетгодишнината од централното банкарство претставува потсетување дека стабилната домашна валута, сигурниот банкарски систем и довербата во финансиските институции се важни предуслови за одржлив економски развој.
Банки
Халкбанк со актива од 2,23 милијарди евра и 14% пазарно учество – меѓу четирите најголеми банки во Македонија
Халкбанк АД Скопје располага со вкупна актива од 2,23 милијарди евра, депозитна база од 1,67 милијарди евра и кредитно портфолио од 1,60 милијарди евра, покажуваат податоците презентирани од банката. Со пазарно учество од 14% според вкупните средства, Халкбанк е позиционирана на четвртото место во македонскиот банкарски сектор.
Според информациите прикажани во презентацијата на банката, Халкбанк продолжува да има значајна улога во домашниот финансиски систем, со развиена деловна мрежа, голем број банкомати и широка инфраструктура за безготовински плаќања.
Депозитите достигнуваат 1,67 милијарди евра, а кредитите 1,60 милијарди евра
Еден од клучните показатели за големината на банкарското работење е вредноста на вкупните средства, која според презентираните информации изнесува 2,23 милијарди евра.
Депозитите достигнуваат 1,67 милијарди евра, додека кредитното портфолио, означено во презентацијата како Cash Loans, изнесува 1,60 милијарди евра.
Овие податоци ја потврдуваат значајната улога на банката во прибирањето депозити и финансирањето на клиентите.
Односот меѓу прикажаното кредитно портфолио и депозитите изнесува приближно 96%, што укажува на значителен обем на кредитна активност во однос на депозитната база.
Сепак, за подетална проценка на ликвидноста и финансиската стабилност потребни се дополнителни показатели од официјалните финансиски извештаи.
Нето-добивка од 18,6 милиони евра заклучно со јули 2026 година
Во презентацијата е наведено дека Халкбанк остварила нето-добивка од 18,6 милиони евра заклучно со јули 2026 година.
Овој податок покажува позитивен финансиски резултат во прикажаниот период.
Сепак, важно е да се нагласи дека станува збор за податок заклучно со јули, а не за целосните девет месеци од годината.
За подетална анализа на профитабилноста би биле потребни информации за нето-приходите од камати, провизиите, оперативните расходи и трошоците за кредитен ризик.
Халкбанк четврта според вкупните средства
Според презентираните податоци за големината на активата, Халкбанк го зазема четвртото место на македонскиот банкарски пазар.
Пред неа се Комерцијална банка, Стопанска банка АД Скопје и НЛБ Банка.
Во презентацијата се прикажани следните вредности на вкупните средства:
Комерцијална банка располага со 3,20 милијарди евра и пазарно учество од 21%.
Стопанска банка АД Скопје има актива од 2,58 милијарди евра, со учество од 17%.
НЛБ Банка, исто така, располага со 2,58 милијарди евра и пазарно учество од 17%.
Халкбанк е позиционирана веднаш зад нив, со 2,23 милијарди евра и учество од 14%.
Оваа споредба го илустрира значењето на четирите банки во домашниот банкарски сектор.
Повеќе од 10.000 ПОС-терминали и 169 банкомати
Покрај финансиските показатели, презентацијата го прикажува и обемот на деловната инфраструктура на Халкбанк.

Според податоците, банката располага со 51 деловна единица, 169 банкомати и 10.392 ПОС-терминали.
Особено значајна е инфраструктурата за прифаќање картични плаќања, која овозможува безготовински трансакции кај трговците и услужните дејности.
Во презентацијата е наведено и пазарно учество од 24% кај ПОС-терминалите.
Широката мрежа на терминали има значење за развојот на електронските плаќања, особено кај малите и средните бизниси што прифаќаат плаќања со банкарски картички.
Банката располага и со 169 банкомати, преку кои клиентите имаат пристап до готовински и други банкарски услуги.
Над 900 вработени
Според презентацијата, Халкбанк има вкупно 904 вработени.
Човечките ресурси, заедно со физичката и дигиталната инфраструктура, претставуваат важен дел од капацитетот на банката да обезбедува финансиски услуги за граѓаните и компаниите.
Во услови на засилена дигитализација, банките сè повеќе ги комбинираат традиционалните филијали со мобилни и електронски услуги.
Развиената деловна мрежа и значителното присуство во сегментот на картичните плаќања ја позиционираат Халкбанк како еден од значајните учесници во банкарскиот сектор на Македонија.

Значајна позиција на домашниот банкарски пазар
Презентираните податоци покажуваат дека Халкбанк има значителна депозитна и кредитна активност, широка мрежа за прифаќање картични плаќања и позиција меѓу четирите најголеми банки во земјата според вкупните средства.
За клиентите, развиената банкарска инфраструктура значи поголема достапност на платежни и други финансиски услуги.
За компаниите, особено за трговците, мрежата на ПОС-терминали претставува важен дел од системот за безготовински плаќања.
Со актива од 2,23 милијарди евра, депозити од 1,67 милијарди евра и кредитно портфолио од 1,60 милијарди евра, Халкбанк ја потврдува својата значајна позиција на македонскиот банкарски пазар, според податоците претставени во презентацијата.
Банки
Стопанска банка наградува со милион денари: Секое плаќање со Mastercard носи шанса за парични награди
Стопанска банка АД – Скопје започна промотивна кампања „Мастерплан“, преку која корисниците на Mastercard платежните картички добиваат можност да освојат парични награди, вклучително и главна награда од еден милион денари.
Со секое плаќање со Mastercard картичка издадена од Стопанска банка, корисниците добиваат шанса да учествуваат во наградната кампања и да освојат една од предвидените парични награди.
Покрај главната награда од 1.000.000 денари, во рамки на кампањата се предвидени и награди во износ од 30.000, 50.000, 100.000, 300.000 и 500.000 денари.
Посебна поволност е предвидена за корисниците што своите Mastercard картички ги користат преку дигиталните паричници Google Pay и Apple Pay.
Според информациите објавени од банката, плаќањата преку овие дигитални сервиси носат двојна шанса за освојување награда, со што дополнително се поттикнува користењето на современите начини на безготовинско плаќање.
Кампањата „Мастерплан“ е насочена кон промовирање на картичните плаќања и дигиталните платежни решенија, кои овозможуваат брзо и едноставно извршување на секојдневните трансакции.
Од Стопанска банка ги повикуваат корисниците да ги користат своите Mastercard картички и да ја искористат можноста за освојување парични награди.
-
Банкипред 2 месеци10% поврат на средства со Mastercard картичките на Стопанска банка секој први во месецот
-
Банкипред 2 месециНЛБ Банка: Исплатени пензиите за август, средствата се достапни веднаш
-
Интервјуапред 2 месециИнтервју | Самоил Крстевски | Сопственик на маркетинг агенција Media Lab Solution
-
Кариерапред 2 месециКомерцијална банка вработува Соработник за односи со клиенти (Loan officer) во Секторот за кредитирање на стопанство
-
Банкипред 2 месециАЛТА банка нуди потрошувачки кредит до 1 милион денари со одобрување за 24 часа
-
Банкипред 2 месециПо Охридска банка, Шпаркасе ја купува и УНИБанка?
-
Кариерапред 2 месециNLB Lease&Go вработува Советник за продажба
-
Банкипред 2 месециСтопанска банка со промотивни камати до 3,5% за орочени депозити





