Банки
Стопанска банка го зајакнува менаџерскиот тим: Илијас Пападопулос назначен за нов Генерален директор за оперативни работи (COO) и член на Управниот одбор
 
																								
												
												
											Стопанска банка АД – Скопје со задоволство го објавува назначувањето на г. Илијас Пападопулос за Генерален директор за оперативни работи (Chief Operating Officer – COO) и член на Управниот одбор на Банката. Ова е нова, стратешки воспоставена позиција во Одборот, која ја одразува ориентацијата на Банката кон зајакнување на оперативната извонредност, ефикасноста и трансформацијата на работењето.
Г. Пападопулос успешно ја заврши постапката за лиценцирање пред Народната банка на 27 октомври 2025 година.
Со повеќе од дваесет години извршно искуство во банкарството, г. Пападопулос носи богато знаење и практично искуство во управување со кредитен ризик, корпоративно и банкарство на мало, како и во интерна ревизија. Во својата претходна улога како Сениор директор за кредитен ризик и член на Извршниот одбор на Стопанска банка, тој одигра клучна улога во обликувањето на апетитот за ризик, развојот на кредитната стратегија и зајакнувањето на оперативната отпорност на институцијата.
Г. Пападопулос поседува магистерски студии по финансии и инвестиции од Универзитетот во Ексетер, како и додипломски студии по економија од Универзитетот во Гринич во Велика Британија.
Во својата нова улога како Генерален директор за оперативни работи (COO), г. Пападопулос ќе биде одговорен за раководење со клучните оперативни сектори на Банката, вклучувајќи ги информатичката технологија (ИТ), платниот промет, кредитното администрирање, управувањето со деловните процеси и организација, како и административната поддршка. Неговата основна задача ќе биде водење на оперативниот модел за трансформација на Банката, со фокус на модернизација, дигитализација, иновации и усогласеност со регулативите, со цел обезбедување оперативна извонредност и подобрено клиентско искуство преку сите канали.
Со ова назначување, Стопанска банка уште еднаш ја потврдува својата посветеност кон зајакнување на лидерскиот тим, како и кон унапредување на корпоративното управување, дигиталната трансформација и квалитетот на услугите за клиентите. Овие приоритети ќе останат во центарот на стратегијата на Банката и во наредниот период, како дел од нејзината мисија да обезбеди одржлив раст и современо банкарско искуство на македонскиот пазар.
Банки
Халкбанк го одбележа Светскиот ден на штедењето со едукативни активности за учениците и посета на музејот на НБРМ
 
														Халкбанк и годинава Светскиот ден на штедењето го посвети на финансиска едукација на најмладите. Банката го заокружи октомври – месецот на штедењето со два настани во кои беа вклучени ученици од основните училишта од повеќе општини во Скопје, како и со активности во речиси сите филијали низ Македонија.
Дел од учениците го посетија Музејот на Народната банка каде што се запознаа со историјата на монетите и развојот на паричниот систем. Имаа можност да ја погледнат најбогатата збирка на монети во државата и да поставуват прашања за историјата на парите. За втората група ученици беше организиран забавно – едукативен настан во едукативниот центар во Дирекцијата на Халкбанк. Тие се запознаа со основните финансиски поими и се дружеа со слончето Халки, кое е симбол на детското штедење на Халкбанк.

„Наша цел е да ги поттикнеме децата од најрана возраст, уште додека се во училишните клупи, да развијат позитивни навики за финансиска одговорност и штедење. Денешните активности се дел од долгорочната посветеност на Халкбанк за финансиска едукација и поддршка на младите генерации“, изјави Маја Наумовска Савеска, директор на корпоративни и маркетинг комуникации во Халкбанк.
Сите ученици кои присуствуваа на двата настани, како и на активностите низ цела Македонија, го добија на подарок „Букварот на Халки“, кој на едноставен и интересен начин им ги доближува на децата најважните и најчесто користени финансиски термини.

Детското штедење Халки нуди поволни услови за родителите да инвестираат во посигурна иднина на своите деца, овозможувајќи им да создадат финансиска основа и да ги развиваат позитивните навики за штедење уште од најмала возраст. За секоја новоотворена штедна книшка следува подарок креативен подарок од слончето Халки.
Банки
„Финансиска училница“ на Комерцијална банка преполна со ученици во Месецот на штедењето
 
														„Финансиската училница“ на Комерцијална банка и овој октомври беше преполна со ученици, љубопитни прашања и вредно знаење. Во Месецот на штедење, Комерцијална банка повторно ги отвори вратите на финансискиот свет за најмладите преку едукативниот проект „Финансиска училница“.
Во повеќе основни училишта низ земјава на интересен и сликовит начин учениците дознаа зошто е важно да штедат, како да управуваат со парите и со мала промена во секојдневието да создадат голема вредност, што значи финансиската одговорност од најмала возраст и зошто е важно да се грижат за своите финансии.

Преку проектот „Финансиска училница“, Комерцијална банка има активен и континуиран ангажман за зголемување на финансиската писменост кај младите и во целото општество.

Вработените во Комерцијална банка со задоволство го споделуваат своето знаење и искуство со најмладите затоа што веруваат дека никогаш не е рано за создавање добри финансиски навики и за стекнување вредно знаење.

Банки
Централна кооперативна банка АД Скопје оствари стабилни резултати во третото тримесечје од 2025 година
 
														Во периодот од јануари до септември 2025 година, Централна кооперативна банка оствари добивка од 18,54 милиони денари, при што банкарската работа продолжува да се одвива во услови на стабилен економски раст, инфраструктурни инвестиции и зголемена побарувачка.
Централна кооперативна банка забележа 14% раст на вкупната актива, со остварен план од 107%, додека кредитите и побарувањата од други комитенти се зголемија за 5%, со планско исполнување од 99%. Паричните средства и еквиваленти се зголемени за 17%, а вложувањата во хартии од вредност бележат раст од 38% во однос на планот.
Во услови на растечка инфлација и повисоки каматни стапки, Банката ги зголеми каматните стапки на депозитите, што резултираше со пораст на расходите за камати од 15%, додека приходите од камати пораснаа за 8% на годишно ниво. Нето-каматниот приход забележа пораст од 4%, а приходите од провизии и надоместоци се зголемија за 2% во споредба со истиот период минатата година.
Банката продолжува со стабилно портфолио на кредити, висок квалитет на активата и одржување на силна капитална позиција, додека зголемените нето-приходи од курсни разлики (+24%) и останатите приходи од дејноста (+60%) ја зајакнуваат финансиската стабилност.
Во следниот период, Централна кооперативна банка ќе продолжи со поддршка на клиентите, дигитализација, оперативна ефикасност и иновативни решенија, како и со активности за одржлив развој и корпоративна одговорност, обезбедувајќи сигурност и стабилност на сите сегменти од работењето.
- 
																	   Банкипред 2 месеци Банкипред 2 месециФатих Шахпаз е новиот генерален директор на Халкбанк АД Скопје? 
- 
																	   Банкипред 2 месеци Банкипред 2 месециПромотивно со НЛБ Visa кредитните картички, 5,9% фиксна каматна стапка 
- 
																	   Банкипред 2 месеци Банкипред 2 месециVisa Signature – нова премиум картичка од Комерцијална банка, за првпат достапна во Македонија 
- 
																	   Анализипред 1 месец Анализипред 1 месецАНАЛИЗА: Како платежните картички ја покажуваат трагата на македонската миграција? 
- 
																	   Банкипред 2 месеци Банкипред 2 месециКХВ одобри: Српската „Алта банка“ со официјална понуда за преземање на Стопанска банка АД Битола 
- 
																	   Продуктипред 1 месец Продуктипред 1 месецЌе ни донесе ли септември нова банка со Apple Pay? 
- 
																	   Кариерапред 2 месеци Кариерапред 2 месециОглас за вработување во КБ Прво пензиско друштво АД Скопје 
- 
																	   Банкипред 2 месеци Банкипред 2 месециАлта Банка влегува на македонскиот пазар со силна визија за развој 





 
											 
											 
											 
											 
											 
											 
											 
											 
									 
																	 
									 
																	 
									 
																	 
									 
																	 
									 
																	