Останато
Менаџерскиот тим на Пиксел стана дел од Управниот одбор на CEED бизнис клубот
Основачите на агенцијата Пиксел, Филип Ристевски, Владимир Ристевски и Димитар Јовевски, се приклучија на Управниот одбор на бизнис клубот CEED кој е одговорен за дефинирање на стратегијата, мисијата и визијата на организацијaта.
Водечкиот тим на агенцијата која веќе 10 години им помага на компаниите да достигнат дигитална зрелост, вели дека токму членството во CEED носи добар дел од заслугите за пронаоѓањето на вистинскиот пат на Пиксел кон раст и развој.

„Како долгогодишни членки чест ни е да се приклучиме на Управниот одбор на CEED, бидејќи токму оваа организација ни помогна да ја пронајдеме насоката за нашиот раст и развој.
Денес, како уникатна компанија која нуди широка палета на услуги за дигитална зрелост на нашите клиенти, по години активно членување, учење, вмрежување и споделување знаење со останатите членки сметаме дека е вистински момент да вратиме назад кон заедницата на претприемачи и да помогнеме за раст и развој на сите компании кои се наоѓаат на патот кој го поминавме и ние.
Нашата цел како членови на Управниот одбор е неуморно да се бориме да им помогнеме на сите нови и етаблирани македонски компании да покажат дека умеат да се издигнат да бидат регионални и светски лидери“ – велат од Пиксел.
Од агенцијата објаснуваат дека вмрежувањето со луѓе и компании со коишто делат заеднички визии и вредности било од голема помош за нив кога ги поставувале темелите на компанијата како млади претприемачи. Свеста за вредноста на достапните информации и искуства од етаблирани менаџери во различни сфери и индустрии денес ги мотивира да вложат дел од своето време и енергија за да ги споделат своите знаења.
„Од самото пристапување во CEED знаевме дека можностите за личен и професионален прогрес тука се бесконечни, доколку имате желба да ги искористите. Земавме учество во најразлични активности и настани, од обуки и вмрежување со останатите членови, до студиски посети на успешни бизниси во регионот, кои навистина ни помогнаа да ги прошириме нашите видици.
Континуираниот раст низ годините подоцна нѝ даде можност и поттик да ја земеме улогата на обучувачи и гости предавачи во CEED, за денес да ја имаме честа да дадеме уште поголем придонес кон заедницата на претприемачи како дел од овој Founder’s Circle составен од иновативни и креативни менаџери“ – додаваат од Пиксел.
Тие истакнуваат дека од особена важност за претприемачите е да се поврзат со истомисленици и искусни менаџери бидејќи само така можат здраво и самоуверено да напредуваат, но и да постигнат повеќе од она што го замислувале.
Велат дека вербата во посебната вредност и сатисфакција која споделувањето знаење ја носи за сите вклучени страни им помогнала да го збогатат тимот на Пиксел кој денес брои речиси 50 вработени, со широка палета на знаења, вештини и искуства.
Овој став го дели и Филип Димитровски, Country Manager на CEED бизнис клубот.

„Една мудра изрека вели дека сам не можеш да свириш симфонија, потребен е цел оркестар за тоа. Искрено верувам дека големи и значајни резултати не можат да се постигнат од поединци, но тим кој дели заеднички вредности.
Како бизнис клуб свесни сме дека единствено преку развој и поддршка меѓу основачите може да се трансформира бизнис климата и инспирира родово еднаква и претприемачки ориентирана младина.
Токму затоа особено сме горди што успеавме да формираме управен одбор сочинет од креативни и прогресивни претприемачи кои својот раст и развој го започнале токму во рамки на клубот, како што е тимот на основачи на Пиксел.
Членките на одборот на CEED имаат големи одговорности и предизвици пред нив, на кои сум уверен дека ќе им пристапат со голема одлучност. Сега со заеднички сили ќе работиме во правец на обликување на работата на клубот според потребите и спецификите на нашите членки, и објективно ќе делуваме со цел да обезбедиме уште поголема вредност за компаниите членови кои вложуваат во унапредување на нивниот бизнис” – вели Димитровски.
Бизнис клубот на CEED е водечка бизнис заедница во земјава со 15 годишна традиција и повеќе од 2000 членови низ целиот свет, како дел од интернационалната CEED мрежа која постои во 18 земји и на 4 континенти.
ПР објава
Бизнис
„Е-фактура“ го трансформира бизнисот во Македонија – помал административен товар, поголема дигитална ефикасност и контрола на даночните обврски
Проектот „Е-фактура“ претставува стратешка и долгорочна инвестиција во дигитализацијата на деловното и даночното опкружување во земјата, која ќе донесе значајни придобивки и за компаниите и за државата, истакна директорката на Управата за јавни приходи, Елена Петрова, на настан во организација на Сојузот на стопански комори на Македонија.
Пред претставниците на бизнис-заедницата, Петрова потсети дека пилот-фазата на проектот започна на 1 јануари годинава и дека во моментов се одвива подготвителен период, во кој активно се вклучени софтверските компании што развиваат фактурирачки решенија, како и економските оператори со сопствени ERP-системи.
Како што информираше, техничката документација за пристап до системот „Е-фактура“ веќе е објавена и јавно достапна, со цел компаниите и ИТ-провајдерите навремено да ги приспособат своите системи и да развијат API-канали за комуникација со националната платформа.
Петрова најави дека клиентската и веб-апликацијата на „Е-фактура“ ќе бидат ставени во употреба во вториот квартал од годинава, по што ќе започне тестирање со малите и средните компании кои немаат сопствени информатички системи и ќе ги користат бесплатните решенија обезбедени од УЈП.
Придобивки за компаниите: помал административен товар и поголема ефикасност
Директорката нагласи дека проектот се развива во тесно партнерство со стопанството, имајќи предвид дека „Е-фактура“ директно ќе влијае врз секојдневното работење на компаниите. Дигитализацијата на процесот на фактурирање ќе значи значително намалување на административниот товар, елиминирање на рачните процеси, автоматизација на книжењето, побрзо архивирање и полесно следење на деловните трансакции.
Дополнително, системот отвора простор за понатамошна дигитална надградба – автоматска подготовка на налози за плаќање, подобра контрола на ликвидноста, како и користење на податоците за аналитички и стратешки деловни цели.
Придобивки за државата: подобра усогласеност и борба против сивата економија
Од аспект на Управата за јавни приходи, „Е-фактура“ значи пристап до структуирани и стандардизирани податоци во реално време, што ќе овозможи поефикасна даночна контрола и значително подобрување на даночната усогласеност.
Податоците од системот ќе се вкрстуваат со постојните бази на УЈП – даночни пријави, финансиски извештаи, банкарски и царински податоци – што ќе овозможи навремено детектирање и корекција на евентуални неправилности.
„Наместо контроли по неколку години, „Е-фактура“ ќе овозможи брзи, автоматизирани и превентивни реакции, што е во интерес и на компаниите, бидејќи ќе можат навремено и полесно да ги коригираат евентуалните грешки“, истакна Петрова.
На крајот, директорката порача дека проектот ќе има силен ефект и во сузбивањето на сивата економија и нелојалната конкуренција, преку создавање целосна дигитална трага за сите деловни трансакции во земјата.
Бизнис
УЈП започна со исплата на повратот од „Мој ДДВ“ за четвртиот квартал 2025
Управата за јавни приходи (УЈП) ја информира јавноста дека започна исплатата на средствата за скенираните фискални сметки преку апликацијата „Мој ДДВ“ за четвртиот квартал од 2025 година. За овој период, предвидена е исплата на вкупно 924,5 милиони денари кон 526.123 корисници, што претставува една од највисоките квартални исплати од воведувањето на мерката.
Од УЈП појаснуваат дека досега се реализирани 184,5 милиони денари кон околу 104.000 корисници, а исплатата продолжува динамично и континуирано кон сметките на корисниците на „Мој ДДВ“, согласно обработката на налозите и техничката валидација на податоците.
Во исто време, од УЈП информираат дека 5.292 корисници во моментов не можат да ја добијат исплатата поради погрешно внесени или неажурирани трансакциски сметки. Институцијата апелира до сите граѓани кои сè уште немаат добиено средства, да ги проверат и ажурираат податоците за својата банкарска сметка директно во апликацијата „Мој ДДВ“.
Средствата, како што нагласуваат од УЈП, не се изгубени, туку ќе бидат исплатени веднаш по корекцијата на податоците.
Средства има, мерката продолжува да се реализира
По доцнењето на исплатите кон крајот на 2025 година, во јавноста се појавија шпекулации за евентуално укинување на мерката поради фискалниот товар и ограничениот ефект врз сузбивањето на сивата економија. Сепак, и од Министерството за финансии и од УЈП категорично ги отфрлија овие тврдења, посочувајќи дека причините за доцнењето биле технички и административни, а не буџетски.
„Во Буџетот има доволно средства, а исплатите кон граѓаните со валидни и точни податоци се одвиваат без никакви проблеми“, велат од УЈП, додавајќи дека мерката останува активна и во 2026 година.
Финансиски и системски ефекти
Програмата „Мој ДДВ“ и понатаму претставува значаен инструмент за:
- зголемување на фискалната дисциплина,
- поттикнување на безготовинските плаќања,
- зголемување на транспарентноста во прометот,
- намалување на сивата економија, и
- директна финансиска поддршка на домаќинствата.
Останато
АЛТА банка АД Битола со стабилна капитална позиција, но значителен пад на профитабилноста во транзициската 2025 година
АЛТА банка АД Битола ја заврши 2025 година со нето-добивка од 40,6 милиони денари, што претставува значително намалување во однос на добивката од 163,2 милиони денари остварена во 2024 година. Реализацијата на планот изнесува 44,9%, што ја позиционира 2025 година како изразено транзициска, обележана со промена на сопственичката структура и конзервативен пристап кон ризиците.
Клучен настан во текот на годината беше успешното преземање на Банката од страна на АЛТА Групацијата во октомври 2025 година, со што се создадоа предуслови за стратешко реструктурирање, стабилизација и насочување кон дигитализација и унапредување на внатрешните процеси.
Приходи под притисок, фокус на квалитет наместо раст
Нето-приходите од камата се пониски за 22,2% на годишно ниво, додека нето-приходите од провизии и надоместоци бележат уште подлабок пад од 33,2%, што упатува на намалена кредитна активност и повнимателен пристап во работењето со клиенти. Ваквите движења се директна последица на прудентната кредитна политика и фокусот на наплата и расчистување на нефункционалното портфолио.
Позитивен сигнал доаѓа од нето-приходите од курсни разлики, кои остануваат стабилни и изнесуваат 19,6 милиони денари, како и од останатите приходи од дејноста, поттикнати од повисоки приходи од дивиденди.
Подобрување на квалитетот на активата
Значајно подобрување е евидентирано кај исправката на вредноста на финансиските средства, која на нето-основа е позитивна и изнесува 19,4 милиони денари, за разлика од негативниот ефект во 2024 година. Ова упатува на поефикасно управување со кредитниот ризик и подобар квалитет на портфолиото.
Истовремено, Банката евидентира загуби од оштетување на нефинансиски средства во износ од 20,5 милиони денари, поврзани со преземен имот, што е очекуван трошок во процес на консолидација и усогласување со регулативата.
Исклучително силна капитална и ликвидносна позиција
И покрај пониската профитабилност, АЛТА банка се издвојува со исклучително високи капитални и ликвидносни показатели. Стапката на адекватност на капиталот достигнува 33,4%, додека ликвидната актива учествува со речиси 50% во вкупната актива, нивоа значително над просекот на банкарскиот сектор.
Оваа позиција ѝ обезбедува на Банката силна основа за идно кредитно активирање и раст, особено во услови на стабилизирана сопственичка структура и јасно дефинирана стратегија.
Поглед напред: раст по стабилизацијата
Очекувањата за наредниот период се насочени кон раст на кредитната активност, дигитализација и проширување на понудата, со поддршка од матичната АЛТА банка од Србија. Фокусот ќе биде на подобрување на ефикасноста, профитабилноста и пазарната позиција, по година која повеќе беше посветена на „чистење“ и поставување темели, отколку на агресивен раст.
-
Продуктипред 2 месециХалкбанк денес официјално стартува со Apple Pay
-
Продуктипред 2 месециПразници со 0% камата – Мастеркард кредитна картичка од ПроКредит Банка
-
Интервјуапред 2 месециИнтервју | СИЛВАНА МИЛЕНКОВА И РАДИСАВ БУЛАТОВИЌ: Најважни се добрата комуникација, емоционалната интелигенција, искреноста и создавање на долгорочни односи на доверба со клиентите
-
Продуктипред 1 месецХалки картичка за деца – прва платежна картичка за деца на македонскиот пазар
-
Продуктипред 2 месециПразничен промо депозит од ПроКредит Банка – Повеќе добивка за одличен старт на 2026
-
Банкипред 2 месециФатих Шахбаз е нов главен извршен директор на Халкбанк АД Скопје
-
Кариерапред 2 месециОглас за вработување во Комерцијална банка
-
Банкипред 2 месециКомплетиран новиот Управен одбор на НЛБ Банка Скопје: Значајна пресвртница на патот кон стабилност и стратешки раст



