Банки
УНИБанка оствари добивка од 5,4 милиони евра за девет месеци во 2024 година
УНИБанка заклучно со третиот квартал од 2024 година оствари позитивни финансиски резултати преку реализација на низа активности поврзани со зголемување и подобрување на понудата за клиентите со нови атрактивни продукти вклучително и од областа на платните сервиси. Банката продолжи со процесот на имплементација на нови технологии со цел пренасочување на клиентите кон дигиталните канали како побезбедни, поевтини и поедноставни начини на извршување на банкарските трансакции. Дигитализацијата, покрај тоа што придонесе за низа поволности за клиентите – брзина, сигурност, достапност, секако има влијание и на подобрување на ефикасноста на банката.
Во однос на ризиците од надворешното окружување, од една страна се согледуваат надолни ризици главно поврзани со постојаните геополитички тензии, додека од друга страна, се согледуваат и поволни ризици, коишто претпоставуваат побрзи глобални структурни промени и поволни влијанија од новите технологии, кои ќе ја зголемат продуктивноста и глобалниот раст. Во вакви услови основна цел на Банката е да се одржи и зачува ликвидната и солвентната позиција на банката, да се задржи континуитетот и квалитетот на услугите кои ги нуди како и да се обезбеди финансиска подршка на клиентите, притоа залагајќи се максимално за безбедноста на клиентите при користењето на услугите на Банката, како и за безбедноста на вработените.
Остварените вкупни приходи од работење заклучно со третиот квартал од 2024 година изнесуваат 1.723 милиони денари и во однос на истиот период од минатата година бележат зголемување од 8%.
Најголем придонес во остварувањето на позитивен финансиски резултат во износ од 336,3 милиони денари имаат приходите од камати како најзначаен елемент на банкарските приходи. Имено, во структурата на вкупните приходи (приходи од камати, приходи од провизии и надомести, нето-приходи/расходи од курсни разлики и останати приходи од дејноста), најголемо учество од 66,1% имаат приходите од камати, кои во споредба со истиот период од 2023 година се зголемени за 9,9%, а анализата на секторската структура на приходите од камати покажува поголема ориентација на банката кон кредитирање на секторот население.
Остварените расходи заклучно со третиот квартал од 2024 година изнесуваат 1.387,1 милиони денари и бележат зголемување од 10% во однос на истиот период од 2023 година. Зголемувањето на расходите се должи на зголемувањето на расходите за камати, како и на зголемувањето на административните расходи.
Исплатени дивиденди
Во текот на 2024 година, банката има исплатено дивиденди во износ од 200,9 милиони денари или 368 денари бруто износ по акција од остварената добивка во 2023 година.
Исполнување на планот и очекувања за претстојниот период
Во 2024 година окружувањето во коешто делуваше банката, се одликуваше со постепена стабилизација на ценовниот раст и поволен девизен пазар, но и понатаму постојат ризици и неизвесност, главно поврзани со надворешното окружување. Во однос на ризиците од надворешното окружување, од една страна се согледуваат надолни ризици главно поврзани со постојаните геополитички тензии, додека од друга страна, се согледуваат и поволни ризици, коишто претпоставуваат побрзи глобални структурни промени и поволни влијанија од новите технологии, кои ќе ја зголемат продуктивноста и глобалниот раст.
И покрај тоа, заклучно со третиот квартал од 2024 година, нето активата на банката е речиси во согласност со планираната.
Анализата на структурата на пасивата на билансот на состојба на 30.09.2024 година и нејзината споредба со планираната укажуваат на надминување на планираните извори на финансирање од секторот население за 1%.
Во претстојниот период банката очекува да продолжи тенденцијата на зголемување на активата, континуиран раст и задржување на квалитетот на кредитното портфолио на банката, кој би бил подржан со зголемен раст на депозитната база преку имплементација на нови депозитни продукти, во насока на зголемување на учеството на нефинансиските извори на финансирање, со посебен акцент на зголемување на учеството на платежните сметки, оптимизирање на административните трошоци, зголемување на пазарното учество по различни сегменти во банкарскиот сектор во зависност од преземениот ризик, влијанието на адекватноста на капиталот и профитабилноста, подобрување на квалитетот на услугите, развој на знаењето и вештините на човечките ресурси како главен столб на доброто работење и исполнување на зацртаните цели во Бизнис планот на Банката за 2024 година. Усовршување на дигиталните сервиси и канали за плаќање, вештачката интелигенција, зелените проекти, ЕСГ сегментот, раст на учеството на мобилните плаќања се работи кои се дел од долгорочната стратегија на Банката и на нив ќе бидеме посветени и во иднина, а се со цел да излеземе во пресрет на различните потреби и интереси на клиентите.
Банки
Чекањето заврши! НЛБ Банка го открива „Миле – Да почекам“ и неговата нова мисија
Зад интернет-сензацијата „Миле – Да почекам“, кој за само неколку недели го привлече вниманието и ги освои симпатиите на јавноста во земјата и во регионот, стои НЛБ Банка. Преку внимателно осмислена комуникација во две фази, најава и откривање (teaser/reveal), со елементи на герила маркетинг, Банката создаде препознатлива приказна што внесе хумор во секојдневието и отвори важна тема: „Зошто да чекате кога бројни банкарски обврски денес можете да ги завршите брзо, едноставно и безбедно преку мобилно банкарство?“
Хумор со јасна граница и одговорен пристап
Од првата идеја до реализацијата, тимот работеше со особено внимание кампањата да биде етична, добронамерна и јасно поставена во рамки на фикција. Нејзината намера беше да внесе ведрина во секојдневието и на разбирлив начин да прикаже ситуации со кои многумина можат да се поистоветат, со целосна почит кон секоја институција, професија и поединец.
Миле е фиктивен лик што го толкува професионалниот актер Александар Степанулески од Драмскиот театар во Скопје. Неговата одмерена актерска изведба и сериозниот пристап кон апсурдните ситуации се клучни за приказната да остане топла, човечна и ненавредлива.

Од „професионален чекач“ до дигитален едукатор
Со откривањето на НЛБ Банка започнува и втората, клучна фаза на кампањата. Миле ги бара клиентите за кои претходно чекал во банка, само за да дознае дека тие веќе ги завршиле своите обврски преку телефон, по што сфаќа дека неговиот „бизнис“ е сериозно загрозен. Токму тука приказната добива нова насока. Од професионален чекач, Миле станува дигитален почетник, а потоа и едукатор кој учи заедно со публиката. Во серијал од кратки видеа, тој чекор по чекор ги открива можностите на мобилните апликации на НЛБ Банка – мКлик и NLB Pay. Хуморот останува негов заштитен знак, но секое видео содржи и реален, јасно прикажан кориснички процес, без изложување лични податоци.
Седум функционалности, една порака: Не мора да чекате
Низ видеата, Миле го започнува своето патување низ мобилното банкарство. Најнапред
открива како онлајн да отвори платежна сметка и веднаш да добие дигитална дебитна
картичка, а потоа и како да аплицира за дигитална кредитна картичка. Следниот чекор го носи кон плаќањето со телефон преку NLB Pay, додека преку мКлик учи како да аплицира за потрошувачки кредит и да отвори онлајн депозит. До крајот на серијалот, тој совладува и како да поднесе барање за зголемување на лимитот на кредитната картичка и барање за дозволено пречекорување, покажувајќи дека секоја од овие банкарски услуги може да се заврши едноставно, брзо и без чекање во експозитура.
Кампањата е наменета за луѓето кои сè уште чувствуваат несигурност или имаат навика банкарските обврски да ги завршуваат исклучиво во експозитура. Преку внимателно изградениот лик на Миле, одговорниот хумор и јасните практични примери, таа покажува дека бројни услуги се достапни преку телефон – едноставно, брзо и без непотребно чекање. Така, Миле од „професионален чекач“ кој стравува за својот бизнис прераснува во едукатор и инфлуенсер кој ги охрабрува другите да го направат првиот дигитален чекор со една силна порака – со мобилното банкарство на НЛБ Банка, чекањето завршува, а банкарството продолжува таму каде што сте вие.
Банки
АЛТА банка: Октомври е месец на штедењето
Октомври, како месец посветен на штедењето, е можност граѓаните да се потсетат на значењето на добрите финансиски навики и нивната улога во создавањето долгорочна финансиска сигурност, посочуваат од АЛТА банка.
Од Банката нагласуваат дека редовното штедење е еден од наједноставните начини за создавање поголема финансиска стабилност, но и повеќе можности за реализација на идните планови.

„Овој октомври, создади навика што вреди“, порачуваат од АЛТА банка, поттикнувајќи ги граѓаните да го искористат месецот на штедењето како повод за воспоставување редовна навика за одвојување средства.
Банки
Дигиталното евро се приближува до реалноста: ЕЦБ веќе бара онлајн продавници за тестирање на плаќањата
Европската централна банка прави нов чекор кон практично тестирање на дигиталното евро. Евросистемот отвори повик за онлајн и мобилни трговци од еврозоната кои сакаат да учествуваат во пилот-проектот за новата дигитална валута, со што проектот постепено се поместува од фазата на дизајн кон тестирање во услови што треба што повеќе да наликуваат на реални плаќања.
Повикот е отворен до 27 октомври 2026 година, а избраните e-commerce и m-commerce компании ќе можат директно да тестираат како би изгледало прифаќањето на дигиталното евро при онлајн купување.
Пилотот стартува во втората половина на 2027 година
Според планот на ЕЦБ, пилот-проектот треба да започне во втората половина на 2027 година и да трае 12 месеци.
Во него ќе учествуваат 36 платежни институции од еврозоната, избрани трговци, како и вработени во ЕЦБ и во 19 национални централни банки.
За тестирањето ќе се користи таканаречено beta digital euro – верзија која функционално и технички треба да биде блиска до дигиталното евро предвидено со предложената европска регулатива.
Сепак, оваа тест-верзија нема да има статус на законско платежно средство.
Целта е да се проверат техничката функционалност, оперативните процеси и корисничкото искуство пред да се донесат понатамошни одлуки за евентуално официјално воведување на дигиталното евро.
Како ќе изгледа плаќањето?
Избраните интернет и мобилни продавници ќе тестираат како дигиталното евро може да се интегрира во нивните постојни checkout системи.
Тие ќе можат да проверуваат како корисникот го избира дигиталното евро како средство за плаќање, како се извршува трансакцијата и како новиот платежен метод би можел да се вклопи во постојните e-commerce процеси.
Од трговците се очекува потоа да дадат повратни информации за интеграцијата, потребите на бизнисите, корисничкото искуство и евентуалните проблеми што ќе се појават при тестирањето.
Практично, ЕЦБ повеќе не тестира само концепт на хартија – следниот чекор е да се види како дигиталното евро функционира во сценарио слично на тоа кога потрошувач плаќа производ или услуга преку интернет.
Веќе се избрани 36 платежни компании
Подготовката на пилотот започна порано годинава.
Во јули ЕЦБ избра 36 даватели на платежни услуги кои ќе учествуваат во проектот, откако биле примени повеќе од 50 апликации.
Според ЕЦБ, избраните компании опфаќаат различни бизнис-модели и големини и обезбедуваат широка географска покриеност во еврозоната.
Токму тие платежни институции ќе бидат важната врска меѓу идната инфраструктура на дигиталното евро, трговците и корисниците.
ЕЦБ отвори уште еден повик за банки и fintech компании
Паралелно со тестирањето кај трговците, ЕЦБ на 28 септември отвори и нов повик за компании и организации кои сакаат да експериментираат со можни дополнителни услуги базирани на дигиталното евро.
Во него можат да учествуваат трговци, платежни компании, технолошки фирми, fintech компании, здруженија на потрошувачи, јавни институции и истражувачки организации.
Еден од главните фокуси ќе биде развојот на нови практични функции и услуги што би можеле да го подобрат користењето на дигиталното евро и за граѓаните и за трговците.
Со тоа станува јасно дека ЕЦБ не го гледа дигиталното евро само како уште едно средство за плаќање, туку и како инфраструктура врз која приватниот сектор потенцијално би можел да развива нови услуги.
Што всушност ќе биде дигиталното евро?
Дигиталното евро е замислено како дигитална форма на централнобанкарски пари.
Тоа значи дека, за разлика од средствата што граѓаните денес ги имаат на сметка во комерцијална банка, дигиталното евро би претставувало директна обврска на Евросистемот.
Идејата е граѓаните да можат да го користат за секојдневни плаќања – во продавници, на интернет или меѓу физички лица – слично како што денес користат готовина или картички.
Но ЕЦБ сè уште зборува за потенцијално воведување на дигиталното евро. Пилот-проектот не значи дека конечната одлука за негово издавање веќе е донесена. Резултатите од тестирањето треба да бидат дел од подготовките за идните одлуки.
Зошто ова е важно и за банките?
Иако дигиталното евро би било централнобанкарска валута, комерцијалните банки и платежните компании би останале клучни посредници меѓу инфраструктурата на Евросистемот и клиентите.
Токму затоа тестирањето со 36 платежни институции е особено важно.
За банкарскиот сектор едно од клучните прашања е како дигиталното евро ќе се вклопи во постојниот модел на депозити, картички и електронско банкарство и дали ќе промени дел од приходите што денес банките ги остваруваат од платежни услуги.
Истовремено, за Visa, Mastercard и останатите платежни системи појавата на нов паневропски начин на плаќање поддржан од централните банки би можела да отвори сосема нов конкурентски пејзаж.
А што значи ова за Македонија?
Македонија не е членка на еврозоната, па евентуалното воведување на дигиталното евро нема автоматски да значи дека тоа ќе стане домашна валута или замена за денарот.
Сепак, поради големата економска поврзаност со Европската Унија, широката употреба на еврото во меѓународната трговија и растот на онлајн купувањето и прекуграничните плаќања, развојот на дигиталното евро ќе биде важен и за македонските банки, компании и потрошувачи.
Особено интересно ќе биде како дигиталното евро во иднина ќе се поврзе со SEPA, инстант плаќањата и другите платежни системи во земјите надвор од еврозоната.
Засега едно е сигурно: дигиталното евро веќе не е само теоретска идеја.
Со изборот на 36 платежни компании и со потрагата по реални интернет продавници кои ќе го тестираат, ЕЦБ почнува практично да проверува како би изгледало неговото користење во секојдневното плаќање.
-
Кариерапред 2 месециНародната банка вработува седум лица: Плати до 91.385 денари
-
Банкипред 2 месециНОВО: Комерцијална банка воведе штедење на 25 и на 40 месеци со фиксни каматни стапки
-
Банкипред 1 месец10% поврат на средства со Mastercard картичките на Стопанска банка секој први во месецот
-
Анализипред 1 месецМакедонија ќе има два система за инстант плаќања: КИБС Инстант и мобилна апликација „Стрела“ преку КИБС и TIPS Clone преку Народната банка
-
Колумнипред 2 месециКој ќе биде македонскиот Revolut?
-
Осигурувањепред 2 месециЗОИЛ Македонија го смени името во Алта Осигурување, седиштето се сели во Скопје
-
Банкипред 1 месецКристина Трпезановска: NLB Smart POS им овозможува на малите бизниси полесен пристап до дигитални плаќања
-
Кариерапред 2 месециНЛБ Групацијата вработува ИТ професионалец – Специјалист за ИТ за независна валидација

