Банки
УНИБанка оствари добивка од 5,4 милиони евра за девет месеци во 2024 година
УНИБанка заклучно со третиот квартал од 2024 година оствари позитивни финансиски резултати преку реализација на низа активности поврзани со зголемување и подобрување на понудата за клиентите со нови атрактивни продукти вклучително и од областа на платните сервиси. Банката продолжи со процесот на имплементација на нови технологии со цел пренасочување на клиентите кон дигиталните канали како побезбедни, поевтини и поедноставни начини на извршување на банкарските трансакции. Дигитализацијата, покрај тоа што придонесе за низа поволности за клиентите – брзина, сигурност, достапност, секако има влијание и на подобрување на ефикасноста на банката.
Во однос на ризиците од надворешното окружување, од една страна се согледуваат надолни ризици главно поврзани со постојаните геополитички тензии, додека од друга страна, се согледуваат и поволни ризици, коишто претпоставуваат побрзи глобални структурни промени и поволни влијанија од новите технологии, кои ќе ја зголемат продуктивноста и глобалниот раст. Во вакви услови основна цел на Банката е да се одржи и зачува ликвидната и солвентната позиција на банката, да се задржи континуитетот и квалитетот на услугите кои ги нуди како и да се обезбеди финансиска подршка на клиентите, притоа залагајќи се максимално за безбедноста на клиентите при користењето на услугите на Банката, како и за безбедноста на вработените.
Остварените вкупни приходи од работење заклучно со третиот квартал од 2024 година изнесуваат 1.723 милиони денари и во однос на истиот период од минатата година бележат зголемување од 8%.
Најголем придонес во остварувањето на позитивен финансиски резултат во износ од 336,3 милиони денари имаат приходите од камати како најзначаен елемент на банкарските приходи. Имено, во структурата на вкупните приходи (приходи од камати, приходи од провизии и надомести, нето-приходи/расходи од курсни разлики и останати приходи од дејноста), најголемо учество од 66,1% имаат приходите од камати, кои во споредба со истиот период од 2023 година се зголемени за 9,9%, а анализата на секторската структура на приходите од камати покажува поголема ориентација на банката кон кредитирање на секторот население.
Остварените расходи заклучно со третиот квартал од 2024 година изнесуваат 1.387,1 милиони денари и бележат зголемување од 10% во однос на истиот период од 2023 година. Зголемувањето на расходите се должи на зголемувањето на расходите за камати, како и на зголемувањето на административните расходи.
Исплатени дивиденди
Во текот на 2024 година, банката има исплатено дивиденди во износ од 200,9 милиони денари или 368 денари бруто износ по акција од остварената добивка во 2023 година.
Исполнување на планот и очекувања за претстојниот период
Во 2024 година окружувањето во коешто делуваше банката, се одликуваше со постепена стабилизација на ценовниот раст и поволен девизен пазар, но и понатаму постојат ризици и неизвесност, главно поврзани со надворешното окружување. Во однос на ризиците од надворешното окружување, од една страна се согледуваат надолни ризици главно поврзани со постојаните геополитички тензии, додека од друга страна, се согледуваат и поволни ризици, коишто претпоставуваат побрзи глобални структурни промени и поволни влијанија од новите технологии, кои ќе ја зголемат продуктивноста и глобалниот раст.
И покрај тоа, заклучно со третиот квартал од 2024 година, нето активата на банката е речиси во согласност со планираната.
Анализата на структурата на пасивата на билансот на состојба на 30.09.2024 година и нејзината споредба со планираната укажуваат на надминување на планираните извори на финансирање од секторот население за 1%.
Во претстојниот период банката очекува да продолжи тенденцијата на зголемување на активата, континуиран раст и задржување на квалитетот на кредитното портфолио на банката, кој би бил подржан со зголемен раст на депозитната база преку имплементација на нови депозитни продукти, во насока на зголемување на учеството на нефинансиските извори на финансирање, со посебен акцент на зголемување на учеството на платежните сметки, оптимизирање на административните трошоци, зголемување на пазарното учество по различни сегменти во банкарскиот сектор во зависност од преземениот ризик, влијанието на адекватноста на капиталот и профитабилноста, подобрување на квалитетот на услугите, развој на знаењето и вештините на човечките ресурси како главен столб на доброто работење и исполнување на зацртаните цели во Бизнис планот на Банката за 2024 година. Усовршување на дигиталните сервиси и канали за плаќање, вештачката интелигенција, зелените проекти, ЕСГ сегментот, раст на учеството на мобилните плаќања се работи кои се дел од долгорочната стратегија на Банката и на нив ќе бидеме посветени и во иднина, а се со цел да излеземе во пресрет на различните потреби и интереси на клиентите.
Банки
ТТК Банка продолжува со традицијата на поддршка на семејствата на своите вработени – нов училишен прибор за првачињата и слободен ден за родителите
ТТК Банка и оваа година продолжува со поддршката за децата на своите вработени кои за првпат седнуваат во училишните клупи, обезбедувајќи финансиска поддршка за училишен прибор и опрема, како и можност за слободен ден за нивните родители.
Првиот училишен ден претставува значаен момент за секое семејство, а од ТТК Банка посочуваат дека со оваа иницијатива сакаат почетокот на новата учебна година да биде исполнет со радост и позитивна атмосфера.
„Поддршката за првачињата е дел од нашата програма за бенефиции и ЕСГ активностите, со кои ја потврдуваме грижата за вработените и нивните семејства“, истакнуваат од ТТК Банка.
Со ваквите активности, ТТК Банка ја нагласува важноста на создавањето позитивна работна средина и поддршката на вработените во значајните моменти од нивниот приватен и семеен живот.
Среќна нова учебна година, првачиња! Нека ви биде успешна и исполнета со убави моменти.
Банки
ЕБОР со нови правила за тендерите: Цената повеќе не е клучен критериум
Европската банка за обнова и развој (ЕБОР) од 1 септември почна да применува нов пристап при тендерските постапки, со кој најниската цена повеќе нема да биде пресуден критериум при изборот на понудувач.
Според новите „Политики и правила за набавки“, поголемо значење при изборот ќе имаат квалитетот, одржливоста, управувањето со ризиците и вредноста што се добива за вложените средства.
Новите правила се однесуваат на набавка на стоки, изведување работи и консултантски услуги во проекти што ЕБОР ги финансира во јавниот и приватниот сектор, како и на одредени донаторски средства. Тие ги заменуваат правилата што беа во сила од 2022 година.
Според документот, ЕБОР ќе го поддржува изборот на економски најповолната понуда, која не мора задолжително да биде и најевтина. Покрај цената, ќе се оценуваат квалитетот, рокот за реализација, трошоците за користење и одржување, искуството на персоналот, методологијата, одржливоста и отпорноста на проектот.
Од Банката наведуваат дека целта е да се создаде систем на јавни набавки заснован на фер конкуренција, интегритет, транспарентност и еднакви можности за квалификуваните учесници.
„Понудата што ќе биде оценета како економски најповолна, но не нужно и онаа со најниска цена, ќе биде препорачана за доделување на договорот, под услов да е доставена од прифатлив и квалификуван понудувач“, се наведува во правилата.
Нови критериуми за големите проекти
ЕБОР воведува и систем на бодирање на критериумите, според кој кај поголемите проекти задолжително ќе мора да се земаат предвид и други елементи освен цената.
Ова ќе важи за договори со вредност над 10 милиони евра за стоки, над 35 милиони евра за работи или услуги и над 100.000 евра за консултантски услуги. Кај овие постапки, критериумите различни од цената ќе носат најмалку половина од вкупниот број бодови.
Поголем акцент ќе биде ставен и на подготовката на проектите пред распишувањето на тендерите, со цел евентуалните недостатоци кај инфраструктурните и другите проекти да бидат решени пред почетокот на постапката.
Клиентите ќе треба однапред да ги утврдат целите на проектот, потребните стоки, работи и услуги, проценетите трошоци, изворите на финансирање, роковите, потребните стандарди, видот на договорите и капацитетите потребни за реализација.
За проектите со поголема вредност се предвидува и порано вклучување на пазарот. Тоа ќе се однесува на проекти над 10 милиони евра за стоки, над 35 милиони евра за работи или услуги и над пет милиони евра за консултантски услуги.
ЕБОР нагласува дека еколошките, социјалните и критериумите за одржливост треба да бидат составен дел од тендерските постапки кога тоа е потребно.
Банката отвори и нов Центар за проектни набавки, каде на едно место се достапни ажурираните правила, упатства и ресурси за проектите што ги финансира. Унапреден е и Центарот за добавувачи, преку кој компаниите ќе можат порано да добиваат информации за идните можности за соработка и тендери.
ЕБОР наведува дека новиот пристап треба да овозможи поголем квалитет, одржливост и иновации во проектите, истовремено обезбедувајќи транспарентни, фер и ефикасни постапки за набавки.
Банки
Вицегувернерот Величковски од Светскиот форум на АФИ: Модернизација на платниот систем заради унапредување на финансиската вклученост
„Во изминатите неколку години Народната банка спроведе значајни реформи во областа на платежните услуги и платните системи, со кои ја зголемивме конкуренцијата, ја унапредивме заштитата на потрошувачите и ја зајакнавме сигурноста на плаќањата“, истакна вицегувернерот на Народната банка Игор Величковски на состанокот на Иницијативата за политики за Источна Европа и Централна Азија (ECAPI), одржан во рамките на Светскиот форум за политики на Алијансата за финансиска вклученост (AFI Global Policy Forum), којшто се одржува во Порт Морзби.
„Усогласувањето со европските стандарди и пристапувањето кон Единствената област за плаќања во евра (SEPA) овозможија побрзи и поевтини плаќања во евра“, посочи Величковски, додавајќи дека Народната банка е насочена кон следниот значаен чекор – воспоставување систем за инстант-плаќања заснован на клонот на ТИПС, развиен во рамките на иницијативата на Европската централна банка за земјите од Западен Балкан.
„Овој систем ќе создаде основа за регионално поврзување на платните системи и постепена интеграција со европската платежна инфраструктура, овозможувајќи побрзи и поефикасни прекугранични плаќања во евра со земјите од Западен Балкан и Европската Унија“, истакна тој.
Во своето обраќање вицегувернерот се осврна и на финансиската вклученост, посочувајќи дека Народната банка работи на измени на регулативата за платежна сметка со основни функции, со цел да се обезбеди пристап до основните банкарски услуги по фиксен надомест за поширок круг граѓани, вклучително и за социјално ранливите категории, кои често се соочуваат со ограничен пристап до финансиски услуги.
„Минатата година донесовме сет подзаконски акти со кои ја зајакнавме заштитата на потрошувачите, а во соработка со другите финансиски регулатори ја подготвуваме и втората Национална стратегија за финансиска едукација и финансиска инклузија“, додаде Величковски.
„Регулаторите треба да бидат доволно флексибилни за да ги поддржат финансиските реформи, но истовремено мудри и претпазливи за да обезбедат стабилност и вклученост“, истакна Величковски осврнувајќи се на предизвиците што ги носат дигитализацијата и новите технологии. Во тој контекст, тој нагласи дека регулаторите имаат сложена задача да го следат брзиот развој на финансискиот сектор, а истовремено да ги заштитат корисниците и финансиската стабилност.
„Во услови на светски финансиски предизвици и неизвесност, потребата од регионална и меѓународна соработка е од суштинско значење“, порача вицегувернерот, нагласувајќи ја посветеноста на Народната банка на натамошно споделување искуства и зајакнување на соработката со институциите од регионот и пошироко.
-
Продуктипред 2 месециИднината на банкарството е во доброто корисничко искуство
-
Банкипред 2 месециСтопанска банка со промотивна камата од 4,9 отсто за Mastercard Platinum картичката
-
Кариерапред 2 месециСтопанска банка Скопје вработува трезорист, отворен оглас за апсолвенти и дипломирани економисти
-
Анализипред 1 месецДали Македонија ќе ги следи Унгарија, Полска и Литванија и ќе го укине вториот пензиски столб?
-
Продуктипред 2 месециНулта толеранција за измами: Владата усвои нова Стратегија за заштита на финансиските интереси на ЕУ во земјава до 2030 година
-
Банкипред 4 неделиПремиум дебитната картичка на Стопанска банка овозможува пристап до над 1.800 аеродромски деловни зони
-
Советипред 2 месециКБ Прво пензиско друштво: Вториот столб е лична заштеда за посигурна пензија
-
Кариерапред 1 месецАлта банка со активен оглас за стручен соработник во банкарска експозитура во Велес





