Connect with us
no baners

Интервјуа

Интервју | ФИЛИП ПЕТРОВСКИ: Податоците се новата валута во банкарството

Објавено

на

Во свет каде што финансиските институции се под зголемен притисок – од технолошка конкуренција, растечки очекувања на корисниците и построги регулативи – традиционалните начини на работа брзо стануваат недоволни. Банките кои навремено ќе го прифатат потенцијалот на податоците ќе бидат оние што ќе преживеат и ќе просперираат. Дата Мастерс, како регионален лидер во DataManagement и AI решенија, стои рамо до рамо со банките во нивната трансформација – не само технолошка, туку културолошка и стратегискa.

Во ова интервју разговараме со Филип Петровски, Основач и Главен извршен директор на Дата Мастерс кој ни открива како помагаат на банките да ја направат таа критична трансформација: од фрагментирани системи кон интегрирана дата култура, од интуитивни одлуки кон вистински интелигентно банкарство.

Банкарство: На кои начини вашата компанија може да им помогне на банките да ги искористат податоците за подобрување на нивните услуги и оперативна ефикасност?

Филип Петровски: Банките располагаат со огромни количини на податоци: трансакции, демографија, корисничко однесување, кредитна историја, дигитални интеракции… Но без соодветна дата архитектура, овие податоци остануваат неупотребени, дупликативни затоа што за различни потреби на бизнис одделите се чуваат на посебни и различни места или често се случува и застарени. Дата Мастерс помага да се трансформира овој „хаос“ во консолидиран извор на интелигенција што ги поткрепува секојдневните операции, стратегиските одлуки и дигиталните иновации.

Клучни придобивки:

• Client 360 платформа која ги поврзува сите интеракции на клиентите – од мобилна апликација, кориснички шалтер, до контакт центар – овозможувајќи персонализирано и конзистентно искуство

• Аналитички dashboard-и во реално време, што им овозможуваат на менаџерите да донесуваат одлуки со сигурност и брзина базирани на податоци каде што “вистината” се црпи од едно место

• Self-Service аналитика, што овозможува на тимовите за маркетинг, продажба и продукт да добијат увид без потреба од програмер или дата инженер

• Оптимизација на операции, како автоматизација на обработка на барања, кредити или генерирање на регулаторни извештаи.

Нашата улога е не само да имплементираме технологија, туку да воспоставиме култура на „работа со податоци“, каде секој оддел знае како да ја претвори информацијата во акција.

Банкарство: Кои се најчестите предизвици со кои се соочуваат банките при имплементација на решенија базирани на вештачка интелигенција и како Дата Мастерс ги адресира овие предизвици?

Филип Петровски: Вештачката интелигенција (AI) е повеќе од модерен тренд – таа е темелот на новото банкарство. Но, патот до ефективна примена е поплочен со комплексности. Најчести предизвици што ги среќаваме се:

• Недоволна подготвеност на податоците – фрагментирани, недоследни или неструктурирани податоци во застарени системи

• Недостаток на експертиза – особено кај интерните тимови кои не се подготвени да дизајнираат и оперираат со ML модели

• Ризици од регулаторни прекршувања

• Недоверба на вработените – кои често AI го гледаат како закана, наместо поддршка

Решението на Дата Мастерс е AI-Ready DataArchitecture – што вклучува:

• Дата архитектура моделирана да подржува корисничко искуство и вредноста која секој корисник ја генерира во своето Customer Journey

• Стандарди за чистење и нормализација на податоци

• Предефинирани модели за churn, CLV, сегментација и cross-sell и Up-sell

• Следење на податоци и пристапи (data lineage и data access)

• Обука и вклучување на вработените во процесот (Data & AI Adoption Framework)

Со овој пристап, AI станува доверлив сојузник на бизнисот – а не црна кутија.

Банкарство: Може ли да споделите пример за успешна соработка со банка каде што вашите решенија довеле до значителни подобрувања во работењето?

Филип Петровски: Еден од нашите највлијателни проекти е имплементацијата на Client 360 + Self-ServiceAnalytics во средно голема банка во Европа. Банката имаше поприлично ”расфрлани” податоци низ системите, т.н. „data silos“, одделени системи за дигитално банкарство, CRM, контакт центар и филијали. Како резултат, вработените имаа фрагментарен преглед на клиентите, а маркетинг иницијативите беа засновани на интуиција, не на податоци.

Нашата интервенција:

• Изградивме единствена дата структура-модел базиран на клиентски профил со за near real-time следење на акциите на кориснсикот

• Имплементиравме BI решение кое им овозможина бизнис корисниците сами да ги креираат dashboard-и и извештаи

• Воведовме предиктивна анализа за CLV (Customer Lifetime Value) и cross-sell можности

• Вклучивме алатки за автоматизација на процеси поврзани со информации кон коринсиците(известувања, понуди…)

Резултати по 6 месеци:

• +22% дигитална активност

• +17% конверзија на cross-sell понуди

• 2 пати пократко време за подготовка на извештаи во маркетинг тимот

Тоа не беше само технолошка трансформација – туку организациска еволуција.

Банкарство: Како гледате на иднината на банкарството во контекст на дигиталната трансформација и улогата на податоците во тој процес?

Филип Петровски: Дигиталната трансформација е веќе тука – но вистинската разлика ќе ја направи DataTransformation. Идната генерација на банкарство ќе биде:

• Превентивна – базирана на real-time сигнали, не на ретроспективни извештаи

• Хипер-персонализирана – секоја понуда ќе биде соодветна за секој клиент во даден момент

• Вградена – банкарски услуги интегрирани во е-commerce, мобилни апликации, финтекпартнерства

Податоците ќе бидат основа на секоја одлука, од кредитен ризик до ESG стратегии. Банкарството ќе се движи од „продукт-ориентирано“ кон „дата-оригинирано“. 

Дата Мастерс е тука да ја поддржи оваа еволуција преку:

• Стратегиски Дата модели

• ML & AI модели со целосна усогласеност

• Отворени API интеграции за финтек партнерства

Банкарство: Кои се најновите трендови во банкарскиот сектор во однос на употребата на податоци и аналитика, и како Дата Мастерс се прилагодува на тие трендови?

Филип Петровски: Трендовите денес се движат со брзина на светлина. Банкарскиот сектор е зафатен со пет фундаментални промени:

1. Client 360 дата модели – трансформација кон кориснички ориентирано дата моделирање и т.н. аналитички слоеви

2. ML за продуктивност и раст – од risk scoring до next-best-action препораки

3. Монетизација на податоците – банки што гикористат користат информациите од своите корисници до брзо креирање нови продуктиприфатливи за коринсиците и побрз Go ToMarket.

4. Cloud-first стратегии – миграција на податоци во хибридни или мулти-cloud платформи

Дата Мастерс се прилагодува преку:

• Microsoft Fabric и Azure Data Stackимплементации

• Data Library од 100+ use cases за банкарство

• Data Governance framework за регулаторна усогласеност

Практично, ние не се адаптираме на трендовите – ние ги предвидуваме и градиме решенија пред да станат потреба.

Банкарство: Како Дата Мастерс се справува со безбедноста и приватноста на податоците при работа со финансиски институции?

Филип Петровски: Соработка со банка без апсолутна доверба е невозможна. Затоа безбедноста кај нас не е „feature“ – тоа е темел. Ние работиме во средини што ги следат најстрогите барања. Применуваме zero-trustпристап на секое ниво. Безбедносната архитектура што ја имплементираме во нашите решенија не ги забавува процесите – туку го зголемува нивото на доверба, особено кај крајните корисници. За нас, довербата е единствениот вистински капитал што банката го поседува.

Банкарство: Што имате да споделите со читателите како за крај на ова интервју?

Филип Петровски: Податоци, доверба и трансформација……Податоците не се само дел кој зема простор на серверите кои треба да бидат заштитени од напад од надворешни субјетки – тие се валута на модерното банкарство. Но за да ја имаат вистинската вредност, тие мора да бидат структурирани, интерпретирани и употребени со јасна цел.

Во Дата Мастерс, ние не само што изградивме технологија – изградивме методологија и пристап што ги трансформира податоците во деловна вредност. Нашата визија е да продолжиме да им помагаме на банките да:

• Размислуваат аналитички

• Работат побрзо и поефикасно

• Се адаптираат пред пазарот да го наложи тоа

• И секогаш да ја задржат довербата како клучен капитал

Банкарството се менува. Податоците се алатката, а Дата Мастерс е партнерот кој може да им помогне на банките во овој пат.

Интервјуа

FinSight: Синиша Наумоски | Дали светот се соочува со нова енергетска криза или на повидок е брз крај на конфликтот со Иран?

Објавено

на

Во најновото издание на емисијата FinSight, универзитетскиот професор Синиша Наумоски анализира какви економски последици може да предизвика геополитичката неизвесност и колку долго би можел да трае конфликтот.

Според Наумоски, неизвесноста е голема, но сепак постои оптимистичко сценарио – конфликтот да заврши во период од шест до седум недели. Во тој случај, глобалните пазари би можеле релативно брзо да се стабилизираат, иако ќе бидат потребни дополнителни недели за нормализирање на протокот на нафта низ Ормутскиот теснец, еден од најважните светски енергетски коридори.

Сепак, постои и значително попесимистично сценарио. Доколку кризата потрае неколку месеци, односно до половина година, тоа може да предизвика сериозни нарушувања во светската економија. Во такви услови се очекува раст на цената на нафтата, слабеење на економиите и забрзување на инфлацијата. Според Наумоски, во екстремен случај не е исклучен ни ризикот од стагфлација – комбинација од економска стагнација и висока инфлација.

Суштината на овој конфликт е неговото времетраење. Дури и ако заврши брзо, ќе бидат потребни недели за повторно да се стабилизира снабдувањето со нафта“, посочува Наумоски.

Во меѓувреме, притисокот расте и врз американската администрација на Доналд Трамп, бидејќи јавноста е чувствителна на движењата на цените на горивата, иако во САД бензинот и натаму се продава по релативно ниска цена, околу 47 денари за литар.

Професорот посочува дека постојат и неколку краткорочни мерки кои би можеле да го ублажат ценовниот шок на пазарот на нафта:

-постепено укинување на санкциите кон Русија;

-ослободување на стоковите резерви на нафта;

-времено укинување или намалување на даноците за нафта и нафтени деривати.

Сепак, според него, реализацијата на првата мерка би била најкомплицирана од политички аспект, иако во вакви кризни ситуации сите опции остануваат отворени.

Наумоски предупредува дека најважно е да не се создава паника на пазарите. Според него, шпекулативниот раст на цените може дополнително да ја забрза инфлацијата.

Во овој момент сме далеку од сценарио во кое сериозно би се нарушиле синџирите на снабдување со храна. Но, ако конфликтот ескалира, тогаш цените неизбежно ќе растат, а можно е да се појави и недостиг на одредени производи“, вели Наумоски.

Она што веќе загрижува е трендот на зголемување на трговскиот дефицит кај голем број економии, што дополнително го зголемува ризикот од економска нестабилност во наредниот период.

Целосната анализа на глобалните економски ризици и можните сценарија следете ја во новото издание на FinSight.

Новинар: Наташа Мерсовска

Продолжи со читање

Интервјуа

Македонија има сонце, вода и плодна почва, а увезува храна – вели Костовски во FinSight

Објавено

на

Во FinSight разговараме со бизнисменот Трифун Костовски, сопственик на Еуростандард банка, за економскиот потенцијал на Македонија и промените што се случиле во земјоделството низ децениите.

Костовски потсетува дека во минатото Македонија имала силна улога во производството на храна во рамки на поранешна Југославија.

„Во некои дамнешни времиња Македонија беше извозник на ран зеленчук и овошје. Ја хранеше цела Југославија“, вели тој.

Според него, денешната слика е сосема поинаква. Иако земјата има природни услови за производство, се повеќе зависи од увоз.

„Денес Македонија е мала земјоделско-сточарска земја која увезува храна, увезува зеленчук и овошје“, посочува Костовски.

Тој нагласува дека парадоксот е уште поголем ако се земат предвид природните ресурси со кои располага државата.

„Ние увезуваме, а Господ ни дал нешто најубаво во светот – прекрасна клима со повеќе од 280 сончеви денови во годината. Имаме вода, имаме прекрасна почва“, вели Костовски.

Според него, потенцијалот постои, но недостига визија и подобро управување со ресурсите.

„Господ ни дал сè, само малку ум ни недостасува“, заклучува Костовски во разговорот за FinSight.

Продолжи со читање

Интервјуа

Костовски во FinSight: Лекциите од сиромаштијата што ме направија бизнисмен

Објавено

на

Во FinSight разговараме со бизнисменот Трифун Костовски, сопственик на Еуростандард банка, кој отворено зборува за своето детство, животниот пат и вредностите што, како што вели, не се мерат со пари.

На прашањето од Мерсовска дали неговиот успех е наследен или изграден, Костовски одговара дека потекнува од скромно семејство во поранешна Југославија.

„Какво богатство? Јас сум од скромно семејство. Татко ми беше административен работник во воена болница, а мајка ми беше домаќинка“, вели Костовски.

Тој се присетува дека детството било исполнето со скромност и моменти кога семејството немало многу.

„По некој пат немаше ни да јадеме она што треба. Честопати татко ми ќе донесеше сируп од работа, мајка ми ќе го намачкаше на леб и ние ќе излезевме надвор да играме и да јадеме за да ни биде малку послатко“, раскажува Костовски.

И покрај тешките услови, тој вели дека детството било убаво и исполнето.

„Животот беше тежок, но не се жалам – убав живот беше. Меѓутоа, сум бил сиромав, а денес сум богат“, додава тој.

Сепак, според Костовски, вистинското богатство не е материјално.

„Ќе ми го земат богатството, но богатството што го носам во себе никој не може да ми го земе“, вели тој.

Во разговорот испраќа и порака за односите меѓу луѓето.

„Почитувај го човекот и сакај го ако во него најдеш сопатник и соговорник со кој можете да создадете нешто заедничко. А од човек кој ти мисли лошо – тргни се“, порачува Костовски.

Тој додава дека токму со таквите предизвици често се соочувал и во Македонија.

„За жал, во Македонија не успеав да избегам од тоа“, заклучува Костовски во разговорот за FinSight.

Продолжи со читање

Популарно

Copyright © 2023 bankarstvo.mk. All Rights Reserved. Developed by Digital Orange