Вработените во приватниот сектор и во 2026 година имаат право на регрес за годишен одмор, познат како К-15, а работодавачите се должни да го исплатат најдоцна до 31 декември.

Минималниот износ на регресот за оваа година е околу 19.116 денари, односно најмалку 40 проценти од просечната месечна нето-плата по работник во државата, исплатена во последните три месеци пред месецот на исплатата.

Право на К-15 имаат работниците кои кај истиот работодавач работеле најмалку шест месеци непрекинато во текот на календарската година. Работодавачот може да исплати и повисок износ од законскиот минимум.

Висината на регресот, сепак, не е фиксна за сите работници. Таа зависи од просечната нето-плата во периодот релевантен за исплатата, што значи дека износот може да биде повисок доколку и просечната плата е повисока.

Покрај минималниот износ, постои и можност за исплата на повисок регрес, при што висината зависи од условите и можностите на работодавачот и од важечките правила за даночниот третман на исплатата.

Казни за неисплатен или незаконски вратен К-15

Неисплаќањето на регресот во предвидениот рок претставува прекршување на обврските на работодавачот и може да резултира со соодветни санкции.

Особено важно е што работодавачот не смее да бара од работникот да му го врати исплатениот К-15, без оглед дали тоа би се правело директно или во готовина. Ваквото постапување може да има и посериозни правни последици, во зависност од околностите на случајот.

К-15 е право на работникот, а неговата исплата претставува обврска на работодавачот. Затоа, до крајот на годината компаниите треба да обезбедат навремена исплата на регресот и да ги исполнат условите утврдени со важечките прописи.

Министерството за финансии одбележува една година од приклучувањето на Македонија кон Единствената област за плаќања во евра (СЕПА), реформа со која се овозможија побрзи, поедноставни и поефикасни плаќања во евра за граѓаните и компаниите.

Од Министерството посочуваат дека со приклучувањето кон СЕПА е направен значаен чекор во усогласувањето на домашниот платен систем со европските стандарди, со што се создадени услови за поефикасно извршување на плаќањата во евра.

„Пред една година направивме важен чекор кон европските стандарди во плаќањата. Денес, граѓаните и компаниите имаат побрзи, поедноставни и поефикасни плаќања во евра“, се наведува во објавата на Министерството за финансии.

Од институцијата нагласуваат дека станува збор за важна реформа, со која се овозможила практична имплементација на СЕПА од страна на Народната банка и деловните банки.

Приклучувањето кон СЕПА претставува значаен чекор во интеграцијата на македонскиот финансиски систем во европскиот платен простор. Со тоа се создаваат можности за поедноставни прекугранични трансакции во евра, што е особено важно за компаниите кои соработуваат со странски партнери, но и за граѓаните кои вршат или примаат плаќања од странство.

Од Министерството истакнуваат дека СЕПА е конкретен пример за тоа како реформите можат да донесат директни придобивки за граѓаните и деловниот сектор.

„СЕПА е пример дека реформите не се само промени во законите – туку конкретни придобивки за граѓаните и бизнисот“, порачуваат од Министерството за финансии.

Оттаму најавуваат дека ќе продолжат со спроведување на реформите насочени кон модернизација на финансискиот систем и негово понатамошно усогласување со европските стандарди.

Flex Group продолжува со вториот дел од својата осуммесечна програма ставајќи фокус врз развојот на лидерските и менаџерските капацитети преку градење на емоционална писменост и примена на менторски стилови. 

Во рамките на овој модул, Верита Акташ, ја одржа обуката „Емоционална интелигенција и тренинг вештини за ментори“, на која учесниците работеа на теми што се дел од секојдневието на секој менаџер и тоа: како личните емоции влијаат врз начинот на кој комуницираме и носиме одлуки, како се препознава она што се случува во тимот и како се води разговор со цел развој на вработениот.

Еден од главните фокуси беше емоционалната писменост. Притоа учесниците истражуваа како тие влијаат врз односите, врз реакциите при работа под притисок, врз комуникацијата и на крајот, врз начинот на кој се водат луѓето, наместо досегашното сфаќање дека емоциите треба да останат надвор од работното место.

Вториот дел беше посветен на менторството како пристап во развојот на луѓето. Преку активно слушање, поставување на отворени прашања и ненаметливо насочување на вработениот кон самостојно наоѓање на решение и нови идеи, лидерите се стекнаа со нова алатка за развивање на потенцијалите на својот тим. Преку GROW моделот, учесниците вежбаа како разговорот 1 на 1 со член на својот тим може да се помести од: „Еве што треба да направиш“ кон: „Како ти самиот да дојдеш до нови идеи, предлози и пристапи кон секојдневното работење?“.

Токму тоа е и идејата на Flex Group Leadership Academy – лидерството да се развива континуирано, преку знаења и вештини применливи во секојдневната работа затоа што доброто водење, не значи секогаш да го имаш одговорот, туку да знаеш да слушаш и да го поставиш вистинското прашање.