„Луѓето очекуваат брзи одлуки, особено кога те следат… Исклучително е вредно да се слушаат луѓето од тимот, бидејќи да се води еден тим не значи дека одлуките и насоките одат едносмерно – секогаш е двосмерно. На крајот сите треба да бидеме убедени во нешто за да можеме да го исполниме. А тоа е нешто што се учи низ годините…“, вели Тони Стојановски, Главен извршен директор и претседател на Управниот одбор на НЛБ Банка Скопје во поткастот на М6 Step Forward.

Со повеќе од 30 години искуство во банкарскиот сектор на различни раководни позиции, Стојановски зад себе има исклучително богата професионална кариера. Во разговорот споделува лични видувања и практични примери за тоа како, преку инклузивен процес на работење, се создаваат и водат успешни тимови, како се гради доверба со клиентите и вработените, за вистинското значење на лидерството, за факторите за оддржување стабилност во еден динамичен финансиски свет, но и за клучните вредности за одржлив успех.

Па во контекст на тоа, Стојановски ќе рече дека токму пристапот кон луѓето, начинот на комуникација со вработените, клиентите и соработниците се клучни за успешно функционирање на една современа финансиска институција. Способноста да се слуша, да се мотивира и да се гради доверба станува подеднакво важна како и професионалната експертиза. Преку личен пример на континуирана едукација, постојано надоградување и посветеност, Тони Стојановски се стреми своите професионални и лидерски вредности да ги преслика и во организациската култура, пренесувајќи ги и на вработените во НЛБ
Банка. На тој начин создава средина што ги мотивира тимовите заеднички да растат, да соработуваат и да градат стабилен и успешен банкарски систем. „Важно е да се почитуваат луѓето на начин на кој ќе се почувствуваат почитувани, бидејќи само така можат да бидат корисен и продуктивен дел од тимот“ – порачува тој.

Истовремено, Стојановски става силен фокус на младите и нивната иднина во
банкарскиот сектор – како да се охрабрат да го трасираат својот професионален пат, да веруваат во сопствениот потенцијал и да бидат вредни и трпеливи на патот кон успехот. Тој ги поттикнува храбро да ги искористат можностите што ги носи модерното банкарство и да гледаат на секој предизвик како на нова можност за раст. Лидерството и животното искуство, се еден процес кој бара време и ситуации за да се дојде до одредено ниво….и да се научи како да се реагира во одредени кризи и непредвидливи околности.. „И тоа е нешто што се учи со годините“ – ќе заклучи Стојановски.

Собранието ги изгласа Ана Митреска и Игор Величковски за вицегувернери на Народната банка – со мандат од седум години и одговорност во период на засилени глобални економски ризици.

Во најновата епизода на FinSight, разговараме за тоа како централната банка ќе се справи со инфлациските притисоци, растот на цените на енергенсите и неизвесноста од геополитичките тензии. Дали нè очекува заострување на монетарната политика? Кога може да дојде до раст на каматните стапки?

Отвораме и тема за модернизацијата на платежниот систем – придобивките од SEPA плаќањата и воведувањето на инстант системот TIPS, како и нивното влијание врз граѓаните и компаниите.

Интервју со јасни ставови, конкретни проекции и увид во тоа како ќе се води економската политика во наредните години.

Премиерата на YouTube каналот се емитува денес во 12:00 часот.

Новинар: Наташа Мерсовска

Разговараме со Марина Анчевска за различните нивоа на ангажираност кај вработените и што ги прави некои луѓе значително повредни за организацијата од други.

Според неа, најголем дел од луѓето доаѓаат на работа, знаат што треба да прават и по завршување на обврските си заминуваат дома.

„Голем број луѓе знаат што треба да прават, но тоа е основното ниво“, објаснува Анчевска.

Следното ниво, вели таа, се оние кои покрај тоа што знаат што, знаат и како да ја завршат својата работа.

Но вистинската разлика почнува да се прави кај помал дел од вработените.

„Има луѓе кои знаат што треба да прават, знаат како, но и знаат зошто го прават тоа“, посочува Анчевска.

Највисокото ниво, според неа, го достигнуваат оние кои имаат целосна свесност за својата улога.

„Тие знаат што, како и зошто – но знаат и кои се и за што го прават тоа, односно ја гледаат големата слика“, вели таа.

Сепак, Анчевска нагласува дека не е реално да се очекува секој вработен да функционира на тоа ниво.

„Не мора секој да ја знае големата слика. Клучно е работодавците да знаат како да комуницираат со секој вработен во зависност од нивото на кое се наоѓа“, објаснува таа.

Оттука, улогата на лидерите станува пресудна.

„Затоа на лидерите им е потребен личен раст и развој – за да можат да ги препознаат овие нивоа и правилно да ги водат луѓето“, заклучува Анчевска.